Faculty of Economics and Business Administration Publications Database

Führungsstile und der Verbleib von Mitarbeitern in der Post-Akquisitions-Integrationsphase

Authors:
Patzelt, Holger
Source:
Volume: 60
Number: 3
Pages: 277 - 297
ISSN-Print: 0341-2687
Link External Source: Online Version
Year: 2008
Abstract: Dieser Beitrag untersucht die relative Einflussst8arke unterschiedlicher Führungsstile auf die Entscheidung von Mitarbeitern, nach einer Akquisition im neuen Unternehmen zu bleiben. Hierzu wird ein theoretisches Leadershipmodell von Sitkin/Pablo (2004) zugrunde gelegt, das aus sechs Führungsstilen (persönlich, beziehungsfördernd, kontextbezogen, inspirierend, unterstützend, "stewardship") besteht. Die Relevanz und Einflussstärke der Führungsstile wurde auf Basis einer Conjoint-Studie mit 1600 Entscheidungen von 50 Mitarbeitern überprüft. Es wird gezeigt, dass alle identifizierten Führungsstile einen signifikanten Einfluss auf die Bleibeentscheidung von Mitarbeitern haben und dass neben einem unterstützenden Führungsstil ein kontextbezogener sowie ein inspirierender Führungsstil besondere Bedeutung haben.
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